7月29日，青岛中天恒集团2026年上半年总结暨下半年工作计划会议在恒都酒店举行。集团董事长房小玲、副总裁吕雪勇与各业务板块合伙人、职能部门负责人齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，系统部署下半年攻坚路径，为全年目标达成凝聚共识、积蓄力量。

医疗健康板块在“守”与“破”之间稳步前行。合伙人王同松院长在报告中指出，上半年，中白健康完成核心制度体系修订，实现医疗质量安全零客诉事故；专业人才引进与青年医师培养同步推进，为团队注入新鲜血液；多款院内制剂产品陆续进入研发阶段，为下半年智能硬件接入打下基础。站在年中节点，中白健康把目光锁定在脑机接口与睡眠管理、脊柱四维矫正两大爆品上，同时牵手行业头部企业，借势大厂资源加速成长，以多元化渠道策略打开市场格局，迈出从“守成”到“破局”的关键一步。

城市服务板块在压力中韧性前行。总经理王佳佳率领团队在今年上半年成功续签多个重点服务项目，新增重要客户服务合同，历史欠款清收取得突破性进展。更值得关注的是，各业主项目客户满意率保持高位，安全生产责任事故与负面舆情均为零。下半年，团队将锚定全年利润目标，以酬金制转型、数字化降本、多赛道市场拓展、公共收益增收四大抓手，全力冲刺年度经营指标。

物流版块则用一组扎实的数据说话。总经理宋德胜汇报上半年重大安全事故为零，客户满意度保持行业高位，货物运输量稳定增长。借助信息化系统实施线路优化，配送效率显著提升、运营成本有效压降。下半年，物流团队将在持续深化线路优化与服务标准的同时，积极开辟第二增长赛道，力争实现新业务项目落地，向“安全筑基、降本提效、服务升级”的目标稳步迈进。

招商运营板块呈现出多点开花的态势。郭琪、王超两位合伙人认为，多个核心载体出租率稳步提升，入驻企业数量与合同额双双增长，增值业务收入持续拓展。软件园A1楼顺利完成场地交接，重点企业如期入驻开业。下半年，团队将坚持“产品线、企业线、产业线”三线并行，打造“一楼一主题、一层一业态”的特色楼宇运营模式，向数字化城市更新运营服务商的目标加速转型。

恒都酒店上半年经营稳中有进。总经理魏光强报告保持卫生、安全、客户纠纷事故的良好记录。面对高端餐饮行业从“硬件比拼”到“生态竞争”的转变，酒店团队主动求变，提出从“高端餐饮服务商”向“高净值人群生活方式平台”跃迁的战略构想，下半年将着力打造“圈层+”会员生态与外部合伙人机制，让会所真正成为信任连接的场域。

守风险底线 撑运营根基

业务汇报之后，各职能部门依次登台。法务与行政板块申恒臻部长以“守风险底线、撑运营根基”为定位，上半年组织多场全覆盖专项法律培训，累计审查合同及制度文件近百份，同时完成集团及所有子公司工商年报，车辆安全行驶里程稳步增长、安全事故为零，行政费用实现全面压降。

财务部门郭长江部长紧扣“战略引领、业财融合、风险可控、价值提升”的总纲领，标准化日常管控按期完成率保持满分，实现零税务逾期、零申报差错，为各业务板块的合规运营和科学决策提供了坚实支撑。

人力与内控板块李泽云总监上半年关键岗位招聘完成率保持高位，高潜人才识别与核心岗位继任者准备度显著提升，同时完成集团及控股子公司内控评价全覆盖，为集团的组织进化和风险防范筑牢制度屏障。

各职能部门的系统化支撑，与业务板块的前线冲锋形成了高效协同，共同构筑起中天恒集团稳健运行的底盘。

稳存量 拓增量 强管理 塑文化

副总裁吕雪勇在全局部署中，明确提出下半年坚持“稳存量、拓增量、强管理、塑文化”的总原则，重点聚焦不良资产业务破局、产业项目落地、集团职能管理升级三大核心主线。他特别指出，要以重点业务为切入点快速跑通不良资产业务模式，推动青岛西海岸、崂山等重点产业项目落地，同时优化总部职能体系，打造目标下沉、利益内嵌、流程自运行的良性组织系统。在文化建设层面，他掷地有声地提出：“心性大于热情，热情大于能力，能力大于经验。用心对待每一件事、每一天，就是对家庭、对人生最大的负责。”这番话引发了全场共鸣，也为下半年的攻坚之战注入了精神力量。

董事长房小玲在总结讲话中高屋建瓴地指出，2026年是集团合伙人制度落地的开局之年，也是集团从多元化布局迈向高质量发展的关键之年。她充分肯定了各板块上半年的攻坚成果，同时强调要以战略定力穿越周期、以创新驱动锻造核心竞争力、以文化凝聚筑牢发展根基。她要求全体中天恒人锚定全年目标不动摇，在存量中挖潜、在增量中突破、在管理中增效、在文化中聚力，共同书写中天恒集团下一个二十年的精彩篇章。